会社はやっぱり人です。

顧問コンサルタントを入れてあなたの会社を応募殺到企業へ！中小企業の人材不足解消術

少子高齢化と人手不足が進む中、中小企業の経営者や経営幹部は優秀な人材の確保に悩んでいます。若い人から応募が殺到する企業がある一方で、慢性的な人材不足に苦しむ企業もあり、その差は年々広がっています。本記事では、なぜ極端な状況になっているのかを探り、「良い人材が集まる会社」になるための改善策を解説します。経営相談や顧問コンサルタントの活用が中小企業の人材難をどう解消するかにも触れます。

あなたの会社は稼げる会社・雰囲気の良い会社・成長企業・若い人からの応募が殺到する会社　のどれにあたりますか？

経営者の皆さん、自社を客観視できていますか？例えば、

稼げる会社：着実に利益を出し、余裕資金で設備投資や人材育成ができる企業。業績が安定しているため、経営に余裕が生まれます。
雰囲気の良い会社：社員の仲が良く、コミュニケーションが活発な企業。業務中のストレスが少なく離職率が低下し、社員同士の連携が強固になります。
成長企業：売上・利益が年々伸びており、社員にも「自社とともに成長できる」という実感があります。達成感や成功体験を共有できるため、モチベーションが高まります。
若い人からの応募が殺到する会社：SNSや口コミで評判が良く、ビジョンや社風が明確な企業。社長の熱意や事業の社会的意義が若手に響き、「ぜひ働きたい」と思わせる魅力を持っています。

自社がこれらのどれにも当てはまらない場合、早急な改善が必要です。中小企業の経営者の多くは、「社員が指示待ちで動かない」「作業ばかりで生産性が低い」「売上が上がっても利益が増えない」といった悩みを抱えていますarcus01.com。社員を最大限に活用し、会社の利益を伸ばすには、まず経営者自身が自社の強み・弱みを見極めることが重要です。

なぜか応募が殺到している会社と人材不足の会社と年々極端になってきているのはなぜか？

全国的に人手不足は深刻化しており、政府統計でも「企業の約5割が『人手が足りない』と回答」していますedenred.jp。特に中小企業では人材獲得が喫緊の経営課題です。なぜ一部の企業には若手が殺到し、他は枯渇するのか、考えられる要因は以下の通りです。

人口減少・高齢化：日本の生産年齢人口は減少傾向にあり、求人倍率が高止まりする中で応募者数が限られています。企業数と求人数は増えても働き手が増えないため、需給ギャップが拡大していますedenred.jp。
賃金・待遇格差：大企業や成長企業が高い賃上げを行う一方、中小企業には賃上げ余力が乏しく、人件費を抑制せざるを得ない現実があります。実際、2025年春闘では大手企業で33年ぶりの高水準（賃上げ率5.40%）を記録しましたが、中小企業では「賃上げが難しい」「人材確保が深刻」という声が多数ですhr365.news。
企業イメージ・働きがい：近年、若い世代は給与だけでなく働きがいや企業文化を重視します。成長意欲に応えるキャリアパスや研修制度、自由で風通しの良い職場環境を提供できる企業は「働きたい会社」として注目されます。一方、長時間労働や厳格な上下関係など古い企業慣行に固執する企業は若者に敬遠されがちです。
リモート・柔軟な働き方：コロナ禍以降、在宅勤務やフレックスタイムなど柔軟な働き方が広まりました。こうした制度を整備している企業は優秀な人材を幅広く獲得しやすい一方で、導入が遅い企業は応募が集まりにくくなっています。

結果として、「言われたことをやるだけ」でなく主体的に動ける人を求める企業と、受け身の従業員しかいない企業との差が広がっています。対策としては、経営者自身が環境を改善し、経営戦略・制度設計・採用方針を見直す必要があります。

結局は良い人材が集まる会社にしなければならない

①　良い会社とは何か？どんな会社が人気がある？

良い会社とは、社員が安心して働けて能力を発揮できる条件が整った会社です。具体的には、経営ビジョンや経営方針が明確で全社員に共有されており、「目指すゴール」が全員に伝わっている会社です。こうした会社では業績が上がってもさらに次の成長戦略を描けるため、社員も将来に希望を持てます。また、給与や福利厚生だけでなく教育・研修にも投資し、社員のキャリア形成を支援する体制が整っています。

さらに、人気企業には次のような特徴があります。

ミッション・理念の共有：企業の存在意義（Purpose）や長期的な目標がしっかり言語化されており、若手社員も「この会社で働く意味」を実感できます。経営者の思いが明確に伝わると、社員は自分事として仕事に取り組むようになります。
キャリア成長の機会：業務課題の難易度設定や役割分担が工夫され、経験が積める仕組みがあります。例えば、新規プロジェクトのリーダーを若手に任せる、社長と一緒に経営会議に参加できる機会を設けるなど、チャレンジできる機会を用意しています。
良好な企業風土：意見を言いやすい風通しの良い社風、社員同士の協力体制があり、成果をみんなで喜べる雰囲気です。経営者が成果だけでなくプロセスを評価し、失敗から学ぶ文化があれば、社員は安心して主体的に行動できます。
柔軟な働き方：リモートワークやフレックスタイム、育児・介護休暇の取得推奨など、ワークライフバランスに配慮した制度が整っています。女性や若手のワークライフニーズに応える企業ほど、幅広い人材が応募しやすくなります。

②　人気のない会社とはなにか？

逆に、人気のない会社には、上記の条件が満たされていません。例えば、

ビジョンが不明確で目標が現場に共有されておらず、仕事が単なる作業になっている
待遇が競合他社より低いにもかかわらず、給与以外の魅力（教育、キャリア、社風）も提供できていない
ワークスタイルが古いままで、長時間労働やマイクロマネジメントが常態化している
コミュニケーションが硬直し、上司への報告・相談が中心で部下の意見が活かされない

こうした会社では「自社の成長」と「社員の成長」が結びつかず、若手が「自分の市場価値を高められる職場」とは感じられません。結果として応募が減り、採用難だけでなく企業全体の活力低下にも繋がります。

③　結局、良い人材を集めれた会社が勝つ時代　急いで改善に取り組むべき

優秀な人材が集まる会社は、新たなビジネスチャンスにも果敢に挑み、イノベーションを生み出す強みがあります。いまはまさに「人材＝企業競争力」と言える時代です。経営者が現状維持を選ぶと、社員も受け身になり、社長のひらめきだけでは前に進めなくなりますarcus01.com。逆に、組織風土や制度を改善し**“心を動かし、人を動かす経営”**を実践できる会社だけが成長できますarcus01.com。

社長一人の力には限界があります。経営課題の改善には、プロの知見を借りるのが近道です。当社アルクス株式会社では、中小企業・小規模会社向けに月額5万円の経営顧問サービスを提供しています。これは中小企業や小さな会社でも始めやすい価格設定で、経営改善の伴走支援を行います。具体的には、

AI×ヒトのハイブリッド経営体制設計：業務自動化やAI分析と、人材の強みを組み合わせた経営戦略を描きます。
人材アセスメント＆配置最適化：人材診断を通じて社員一人ひとりの強みを見える化し、最適なポジション配置を支援します。
実行伴走＋数値モニタリング：施策実行のフォローと定量指標の監視で、改善が着実に成果につながるようサポートします。

（上記サービス内容は当社ブログ「超AI時代が来ても…」でも紹介していますarcus01.com。）月額5万円で経営者様と一緒に改善に取り組むことで、貴社の組織力・人材力を底上げします。

まとめ

以上のように、最終的には「良い人材が集まる会社」になることが不可欠です。そのためには、経営者自身が会社のビジョンや制度を見直し、働きがいのある職場づくりに着手しなければなりません。もし自社に不足があれば、プロの力を借りて早めに改善を進めることをおすすめします。アルクスは経営者様の“人×テクノロジー”を最大化する伴走パートナーとして、柔軟な顧問契約で支援します。

経営相談・顧問契約についてのお問い合わせは、【相談する（お問合せ）】よりお気軽にご連絡ください。効率的な組織づくりと優秀人材獲得に向けて、今すぐ行動を始めましょう。

【参考資料】 全国調査で約5割の企業が「人手不足」と回答edenred.jp、大企業の高水準賃上げに対し中小企業の苦戦が指摘されていますhr365.news。これらの情勢を踏まえ、社長自らが経営相談や顧問契約（中小企業顧問）を活用し、組織改善に取り組む重要性がますます高まっています。

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