経営顧問が必要な理由とは？
中小零細企業の社長や経営層にとって、日々の業務に追われていると、「もっと儲かるビジネスはないか？」という疑問が常につきまといます。
もっと儲かるビジネスってないのか？
多くの経営者は、今の事業だけでは将来が不安だと感じています。特に、市場の変化が激しい現代では、事業の多角化や新規ビジネスへの参入を検討するのも当然でしょう。
しかし、成功する新規ビジネスを簡単に見つけられるわけではありません。現実には、新規事業に踏み出したものの、結果的に既存の事業を悪化させる企業も少なくありません。
今のビジネスだけではいつかうまくいかなくなる？
事業環境の変化は避けられません。技術革新や市場ニーズの変化に対応できない企業は、徐々に競争力を失います。
かつて「世界の亀山ブランド」で栄華を極めたシャープや、イノベーションを起こした「やっちゃえ日産」も、時代に適応できず業績悪化を経験しました。
しかし逆に、小さな商店街の洋服店が世界的なブランド「ユニクロ」に成長することもあります。時代の変化を読む力、対応するスピード感が企業の命運を分けるのです。
① 時代が大きく変わる 新しいビジネスを常にアンテナ張って探しておく
時代の変化に敏感になることは重要です。例えば、かつてスマートフォンが登場した際、多くの企業はその影響を過小評価しましたが、その後市場が一変しました。
経営者として常に最新のトレンドをキャッチし、事業機会を逃さない姿勢が求められます。
② でも、一番儲かるのは今のビジネスを改善すること
実は、多くの場合、最も現実的で成果が出やすいのは、今取り組んでいるビジネスを徹底的に改善することです。
例えば、営業プロセスの見直しやマーケティング手法の改善、経費の削減や効率化を徹底的に進めることが挙げられます。
具体的な改善方法についてはこちらをご覧ください。
③ 今のビジネスを革新的にやり直すにはまず、人選からやり直していくべき
企業改革のカギは「人」です。既存の社員にこだわりすぎず、新たな視点を持つ人材を採用するか、外部のプロを活用することが重要です。
私たちアルクス株式会社は、企業の課題を明確化し、経営戦略の策定から実行までをサポートします。
経営改善や戦略的な人材配置にお悩みなら、ぜひプロの経営顧問にご相談ください。
経営顧問料は月々たったの5万円です。詳細は以下のリンクをご覧ください。
経営顧問が会社を変える
外部の経営顧問を活用するメリットは、客観的な視点で自社の課題を明確にし、具体的な解決策を得られることです。特に、中小零細企業にとっては、大企業と異なり、リソースも限られているため、外部専門家の知見を活用することで劇的な改善が可能です。
アルクス株式会社の経営顧問は、業界問わず数多くの企業再生や収益改善を成功させてきた実績があります。
導入事例の紹介
- 製造業A社：販売チャネルの見直しで売上が前年比120%向上
- サービス業B社：人事評価制度導入で社員の定着率が向上
詳細な事例はこちらでご覧いただけます。
まとめ
- 今のビジネスに満足せず、新しい事業チャンスを探す姿勢が必要
- 既存事業の徹底改善が最も効率的な成長方法
- 企業改革には客観的なプロの視点を取り入れるべき
私たちアルクス株式会社は、中小零細企業の経営改善をサポートする専門集団です。ご相談は無料ですので、まずはお気軽にお問い合わせください。
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