人手不足と賃金問題を解決するために、中小零細企業が取り組むべき本質的な経営改革【アルクス株式会社】

大阪を中心に多くの企業経営支援を手掛けるアルクス株式会社の上内隆之です。近年、多くの中小零細企業において人手不足が深刻化し、それに伴い社員の賃金を引き上げることが難しくなっています。賃金を適正に上げられる体制を整えることこそが、生き残りの鍵です。今回は、なぜ賃金を上げることができないのか、その根本的な原因を分析し、解決のための具体的な道筋をご説明します。

人手不足が深刻化　賃金を上げられる体制を整えるしか生きる道はない

現在、多くの中小零細企業が人材確保に苦戦しています。背景には少子高齢化による働き手の減少に加え、大企業や人気業界への人材集中が挙げられます。そのため、中小零細企業が生き残るためには、労働条件、特に賃金の改善が急務となっています。

しかし単純に賃金を引き上げることは簡単ではなく、その原資をどのように確保するかが重要な課題です。人材確保のためにも、収益構造そのものを見直し、企業としての儲かる仕組みを構築する必要があります。

なぜ、賃金を上げることができないのか根本的に考える

賃金を引き上げられない原因は、多くの場合、利益率が低いビジネスモデルや、生産性の低い業務プロセスにあります。多くの経営者はこの現実を理解していながらも、「何をどう改善したらよいかわからない」と悩んでいます。

具体的には、業務効率の悪さ、無駄な業務の多さ、あるいは競争力の低い商品・サービス提供により、利益が伸びない状況が続いています。これらを根本的に見直し、生産性向上を実現しなければ、賃金引き上げの原資を確保することは難しいのです。

儲かる体制を整えて、賃金を上げるようにすることが適正且つ王道

賃金を上げるための正しいアプローチは、まず企業が儲かる仕組みを整備することです。生産性を高め、利益率を上げることで、適切な給与を支払える環境を作り出します。そのためには、経営者が先頭に立って社内のあらゆる部分の改善を推進する必要があります。

① ずっと同じ仕事や戦略をとっていないか？同じことでは儲かる訳がないと考える

市場環境は日々変化しています。同じ手法やビジネスモデルに固執していては、企業は時代に取り残されてしまいます。過去の成功体験に囚われず、現状を正確に分析し、新しい発想を取り入れた戦略を考える必要があります。

② 既存ビジネスの改善や見直し　新規事業などの取り組みも必要

既存ビジネスの課題を洗い出し、効率化を進めると同時に、新規事業へのチャレンジも検討すべきです。新しい収益源を作り出すことで、賃金引き上げを可能にする原資を増やすことができます。

求められるリーダーシップ　常に改善を繰り返す環境作り

企業を持続的に成長させるには、経営者が率先して改善に取り組むリーダーシップが不可欠です。社員と共に常に改善を繰り返す組織風土を作り出すことが、中長期的な成功の鍵となります。

まとめ　そういうやり直しの際は、コンサルタントを入れて整理していくべき

経営改善を図り、賃金を適正に上げる体制を構築するためには、外部の専門家である経営コンサルタントを活用するのも有効です。アルクス株式会社では、多くの中小零細企業の経営改革を成功させてきた実績があります。経営者の皆様が抱える課題を共に整理し、具体的な改善策を提示し実行支援いたします。

詳しくは、弊社の公式サイトをご覧いただくか、直接お問い合わせページよりお気軽にご相談ください。

社員がイキイキと働き、持続的な成長を実現するために、アルクス株式会社が全力でサポートいたします。

儲かっていないのにどうやって高い給与を払うんや　　YouTube動画を撮りました。よかったらご視聴下さい。