【大阪で経営を成功させるための戦略】

中小零細企業のほとんどが経営ができていない

経営とは何か？

中小零細企業の多くが「経営」を意識しているようで、実際にはできていないのが現状です。経営とは単に事業を回すことではなく、利益を生み出し、持続的に成長するための戦略を練ることを指します。しかし、現実には目の前の業務に追われ、経営に取り組む余裕がない企業が多く存在します。

経営ができていない企業の特徴

1. 売上の目標はあるが、具体的な計画がない
2. キャッシュフローの管理が曖昧
3. 人材育成や組織作りが後回し
4. 短期的な売上確保に終始している
5. 競争戦略や差別化がない

このような状態では、ビジネスの成長は見込めず、競争の激しい市場では生き残ることが困難になります。

人・モノ・金のどれも足りないから経営どころではない

経営資源の不足が中小企業の課題

中小企業にとって最大の課題は「人・モノ・金」の不足です。これらの資源が限られているため、企業の成長が阻害されることが多く、日々の業務をこなすだけで精一杯になりがちです。

1. 人材不足

• 優秀な人材を採用できない
• 社員の教育に手が回らない
• 業務が属人化してしまい、組織として機能しない

2. 資金不足

• 銀行融資の審査が厳しい
• キャッシュフロー管理が不十分
• 設備投資やマーケティングに回せる余裕がない

3. 物資・設備の不足

• 生産性向上のためのツールや設備が整っていない
• IT導入が遅れている
• 業務効率化が進まない

これらの課題を放置したままでは、企業の成長どころか、現状維持すら難しくなります。

しかし、単中長期の経営計画を立てないと常にその場しのぎの経営になってしまう

なぜ経営計画が必要なのか？

経営計画を立てない企業は、常に「場当たり的な経営」を行ってしまいます。その結果、予測不能なリスクに対応できず、競争に敗れるリスクが高まります。

経営計画を立てることで、以下のようなメリットが得られます。

1. 目標が明確になり、組織全体の方向性が統一される
2. 資金計画が明確になり、キャッシュフローの管理がしやすくなる
3. 採用計画が立てられ、人材確保がスムーズになる
4. 事業成長のロードマップが描ける

①なぜ経営計画を立てる会社とそうじゃない会社に分かれるのか？

経営計画を立てる会社とそうでない会社の違いは、経営者の意識の差にあります。

経営計画を立てる会社の特徴

• 長期的な視点を持っている
• データに基づいた意思決定をする
• 外部環境の変化を分析し、柔軟に対応する

経営計画を立てない会社の特徴

• 目の前の業務をこなすのに精一杯
• 感覚的な経営を行っている
• 市場の変化に対応できない

②経営計画を立てられるようになればどうなるのか？

経営計画をしっかり立てられるようになると、次のような成果が期待できます。

• 売上・利益の安定化 → 計画的に営業・マーケティングを実施
• キャッシュフローの改善 → 資金繰りの見通しが立つ
• 組織の成長 → 採用・人材育成の計画が可能
• リスク管理の強化 → 事前にリスクを予測し対策を打てる

失敗しても進んでいることを理解して戦略的に取り組むことが大切

経営計画を立てたとしても、すべてが計画通りに進むわけではありません。しかし、計画を持っていれば、失敗を分析し、次に活かすことができます。

重要なのは、

• 失敗を恐れずにPDCAサイクルを回すこと
• すべての結果を「学び」として活用すること
• 柔軟な修正を加えながら戦略を進化させること

まとめ

大阪で中小企業を経営するにあたり、経営計画の重要性を理解し、具体的なアクションを起こすことが成功の鍵です。

本記事のポイント

• 多くの中小企業は「経営」をできていない
• 人・モノ・金の不足が経営の最大の課題
• 経営計画がないと場当たり的な運営になってしまう
• 経営計画を立てることで、企業の成長を加速させられる
• 失敗を恐れずに戦略的に経営を進めることが大切

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なぜ、中小零細企業は伸びないのか？　というYouTube動画撮りました。よかったらご視聴下さい。