中小企業は本業で儲けたり新規事業で儲けて不動産投資に回すのがベストなやり方です
中小企業の社長にとって、会社の成長と安定は常に大きなテーマです。
しかし、どんなに順調な本業でも、景気や業界動向によって業績が波打つのは避けられません。
そこで有効なのが、**「本業や新規事業で稼いだ利益を不動産投資に回す」**という戦略です。
1. 本業で稼いだお金を“守り”ながら増やす
本業で大きく儲けても、その利益をすべて会社の運転資金や設備投資に使ってしまうと、
景気が悪化した時に資金繰りが一気に厳しくなります。
不動産投資に回すことで、毎月安定した家賃収入という“守りの資産”を作ることができます。
- 毎月の家賃がキャッシュフローを安定化
- 景気変動に左右されにくい収益源
- 節税効果も期待できる
2. 新規事業の利益を資産化する
新規事業が軌道に乗ったとき、その利益を再投資してさらに拡大するのも良いですが、
一部を不動産に振り分けることで、事業の成果を“形ある資産”として残すことができます。
特に、人気エリアや将来的な価値が高い物件は、持っているだけで資産が膨らんでいく可能性があります。
事業と資産形成を同時進行で進めることが、企業体質を強くする近道です。
3. 不動産投資がもたらす“攻め”と“守り”のバランス
- 攻め：本業や新規事業で積極的に利益を追求する
- 守り：不動産投資で安定収入と資産を確保する
この両輪が揃えば、経営の安定感は格段に増します。
儲かっているときにしかできない不動産投資を先に進めておけば、
万が一業績が落ち込んでも、家賃収入が会社を下支えしてくれます。
4. 実際の成功パターン
私が知るある中小企業の社長は、
本業での利益を3年間コツコツ不動産に回し、現在は家賃収入だけで本業の固定費をほぼカバーできる状態に。
その結果、本業ではより攻めた投資や新しい挑戦ができるようになりました。
まとめ
中小企業の社長が長く安定して経営を続けるためには、
本業で儲ける → 不動産に回す → 安定収益を確保する → 本業や新規事業に再投資する
このサイクルが最強です。
儲かった時こそ、不動産という“将来の盾”を持つことを意識しましょう。
それが、経営の安定と拡大を両立させるベストなやり方です。
このブログ、最後に「最初に買うべき不動産の条件リスト」も加えれば、読者が行動しやすくなる構成にできますが、入れますか？
そうすると実用度がグッと上がります。
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