会社というのは バランスがとても大事

―― 優秀な社長でも “噛み合わない組織” では成果が出ない。そして 社長の器 がすべての歯車を整える

こんにちは。アルクス株式会社の上内隆之です。
「戦略は完璧なのに現場が動かない」「幹部が理解してくれない」——そんな声を経営相談で頻繁に伺います。
多くの企業トラブルは、能力不足 ではなく バランス崩壊 から始まります。本稿では

1. 組織バランスが崩れるメカニズム
2. “噛み合わない”を生む３つの断絶ポイント
3. 会社を整える 社長の器（うつわ） の深掘り
4. 明日からできるバランス回復チェックリスト

を解説します。

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1️⃣ なぜ “優秀な社長” でも組織が噛み合わなくなるのか？

歯車	役割	よくあるズレ	発生タイミング
ビジョン	会社の目的地	「掲げただけ」で浸透しない	事業拡大・新規参入時
戦略	進む道筋	幹部が理解せず独自解釈	KPI変更・権限移譲時
現場実行	日々の行動	“WHY” なく作業に堕落	多忙・人員増加時

ポイント：ビジョン → 戦略 → 実行 の“同期ズレ”が、
売上減・離職増・遅延・二度手間 を連鎖的に引き起こす。

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2️⃣ 噛み合いを失う ３つの断絶ポイント

断絶	症状	数字インパクト	処方箋
① 情報断絶	幹部会議の内容が現場へ落ちない	残業▲・粗利▲	週次“1枚サマリー”と社内SNS共有
② 感情断絶	幹部間で意見対立→無視	離職率↑	1on1＋合意形成フレーム（決裁区分）
③ 時間断絶	現場が忙殺→改善PJ停止	改善案件延期→機会損失	改善タスクに“曜日固定2h”を割当

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3️⃣ 社長の器＝“４つの容量” を測れ

容量	中身	テスト質問
① ビジョン容量	組織を“１フレーズ”で導く力	「自社の目的地を15秒で？」
② 噛み砕き容量	難しい戦略を現場言語に翻訳	「現場は明日から何を変える？」
③ 受け止め容量	幹部の反論・現場の不満を吸収	「最後に部下の意見で自説を変えたのは？」
④ 余白容量	多忙な中でも考える時間を確保	「週に“戦略時間”を何時間取る？」

▶ 器が小さいと？

• 情報断絶→幹部がサイロ化
• 感情断絶→対立放置
• 時間断絶→戦術だけで日々が終わる

▶ 器を拡げる３習慣

1. 週５時間 “考えるだけの時間” をカレンダーブロック
2. 毎朝15分“１フレーズで会社を説明”するセルフトーク
3. 月１ “アンラーン・デー”：過去成功パターンを疑う読書・外部勉強会

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4️⃣ バランス回復チェックリスト（今日から実践）

No.	質問	Yesなら◎
1	会社のビジョンを全社員が暗唱できるか？	□
2	重要指標(KPI)を週次で共有しているか？	□
3	幹部会議と現場朝礼で“同じ用語・数字”を使っているか？	□
4	社長の戦略時間が週5h確保されているか？	□
5	不満・反論を安全に吐き出せる1on1文化があるか？	□
6	成功・失敗を“仕組み”に落とすルールがあるか？	□

4つ以上 □ が付けば バランス良好ゾーン。
3つ以下なら、器と情報伝達ラインを整えるタイミングです。

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まとめ：バランス経営＝ビジョン・戦略・実行の“同期術”＋社長の器

1. 同期ズレ が利益・士気をじわじわ食い潰す
2. 社長の ４容量 が組織バランスの上限値
3. “器を拡げる習慣” と “情報・感情・時間” の３断絶ケアで歯車が噛み合う
4. バランスが取れた会社は 同じ戦略でも２倍の成果 を上げられる

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―― 社長の器が整えば、組織の歯車は音を立てずに回り出す。
まずは１フレーズで会社の目的地を語るところから始めましょう！

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著者：アルクス株式会社 上内隆之