📈 従業員が増えても 生産性が上がらない会社 と⏩ 劇的に伸びる会社 の分岐点

❓ いま抱えている課題

• 人を増やしたのに残業・手戻りが増えた
• 粗利率が下がりキャッシュが減った
• 社長が現場・管理・採用と “何でも屋” 化

従業員数＝生産性 という思い込みを手放し、
組織を “ほどよい緊張感 × 高生産性” モードに変えましょう。

---

1️⃣ ２タイプの会社を分ける３つの視点

視点	🚀 高生産性	🐌 低生産性
情報の流れ	双方向／権限分散	縦割り／社長ボトルネック
KPI と報酬	数字に連動・透明	空気評価・年功評価
社内文化	挑戦＋フィードバック	現状維持＋ミス隠し

---

2️⃣ “雲泥の差” はなぜ生まれる？

1. コミュニケーション構造
   • 高：現場が自律 → 社長は意思決定に集中
   • 低：社長が詰まりどころ → 判断待ち渋滞
2. KPI＋評価制度
   • 高：成果・報酬がリンク → 行動最適化
   • 低：努力主義 → モチベーション分散
3. 挑戦と安全性のバランス
   • 高：失敗は学習コスト
   • 低：失敗＝罰 → イノベーション停滞

---

3️⃣ “ほどよい緊張感 × 高生産性” を実現する４ステップ

ステップ	具体アクション	期待効果
① 組織図の再設計	機能ベースで役割と権限を定義	ボトルネック排除
② KPI ツリー＋公開ダッシュボード	売上・粗利・リードタイム等を可視化	数字で会話ができる文化
③ 週次 1on1 × 四半期 OKR	障害・学習を高速フィードバック	目標と成果が連動
④ フィードバック文化	上司↔部下・部門横断で相互評価	“心理的安全性”と緊張感の両立

---

4️⃣ 本音対話 ができていますか？

• 粗利・CF など「経営の裏側」を開示
• 匿名アンケート＋週次 1on1 で “言いにくい” を吸い上げ
• 社長の開示量 ∝ 社員の本音量

---

5️⃣ 不満・不安を放置すると…

時間軸	組織	事業
3か月	ミス・手戻り増	粗利率低下
6か月	改善提案ゼロ	失注・顧客離れ
12か月	幽霊社員化	CF 悪化・ブランド失墜

サイレントな不満は“固定費だけ食うゾンビ組織”を生む。

---

6️⃣ 会社は 祈り で良くならない ―― “育てる意思” が必須

• 経営者の稼働を 30% “人” 投資へ シフト
• 完璧主義を捨て β版 → 改善ループ
• 「現場・現物・現実」の 三現主義 で課題起点施策

---

7️⃣ 集客・営業は プロに任せ 経営者は組織づくりへ

内製	外部プロ活用（アルクス）
人件費・教育コスト大	変動費化／即戦力ノウハウ
試行錯誤に時間	速攻で“当たり施策”を拡大
社長が営業に忙殺	経営者は組織開発に集中

---

💡 月5万円から始める 経営顧問サービス

• 組織診断 & KPI 設計
• 営業チャネル構築 & 実行伴走
• 成果モニタリング＆改善支援

初回相談無料

---

🔑 まとめ & 次アクション

1. 人数＝生産性 は幻想。鍵は仕組み・数字・文化
2. 本音対話 → KPI → フィードバックが “伸びる組織” を作る
3. 不満放置は “幽霊社員化” → 粗利崩壊
4. 良い会社は 意思と制度 で育てる
5. 営業・集客はプロへ任せ、経営者は 人と文化 へ集中

高生産性組織づくりの第一歩を　アルクス株式会社へ問合せ