経営顧問｜今の事業だけで大丈夫？『新しい事業』を視野に入れた経営戦略とは
こんにちは、アルクス株式会社の上内隆之です。
中小零細企業の経営者の皆様とお話していると、次のようなお悩みを頻繁に伺います。
- 「現在の事業だけで将来が不安」
- 「今の事業を伸ばすべきか、新規事業を始めるべきか悩んでいる」
- 「新しい事業をやりたいが、リスクや予算をどう考えるべきか分からない」
こうした課題を解決するには、現状維持にこだわらず、新しい可能性にチャレンジする必要があります。
今回は『経営顧問』として様々な企業を成功に導いてきた私が、『新しい事業を視野に入れた経営』をどのように進めるべきか具体的に解説します。
今の事業をやりながら、『別の事業も視野に入れていく』
多くの中小企業は、『今の事業一本』に依存しています。しかし、現代の経営環境は、
- 市場環境の急激な変化
- 技術革新のスピードアップ
- 顧客ニーズの多様化
などにより、将来が見通しづらい状況が続いています。
そのため、『現状の事業』を続けながら、『新しい事業』にも目を向けることが重要なのです。
先が見えない現代、『少額でリスクが少なく比較的成功しやすいビジネス』の例
中小企業が新規事業を検討する際、『低リスクかつ成功しやすい事業』を選ぶことがポイントです。具体的なビジネス例を挙げると、
例えばのビジネス イメージだけして下さい…
- WEBマーケティング・SNS運用代行
- 低予算・少人数で始められる
- 市場ニーズが高く、比較的すぐに収益化可能
- オンラインスクール・オンラインセミナー事業
- 自社の専門知識を活かせる
- ストック型収入を狙えるため安定した収益を生む
- レンタルスペース運営事業
- 空きスペースを活用した低リスク型ビジネス
- 副業感覚で小規模から始めやすい
これらは、小さく始めながら段階的に拡大できるため、中小企業にとって理想的な選択肢となります。
このビジネス例をどのように伸ばしていくか？『アルバイトに任せてみる』のも一つの作戦
新規事業を始める際、経営者や正社員だけでなく、『アルバイトスタッフ』を上手に活用する方法もあります。
具体的なポイントは、
- 初期のオペレーションをマニュアル化し、アルバイトでも回せる仕組みを作る
- 少額のコストで試行錯誤できる環境を整える
- アルバイトスタッフの意見や改善案を積極的に取り入れる
こうすることで低コストで事業をテストしながら、本業への負担を最小限にして効率的に拡大することができます。
① 今の事業を伸ばすか？新しい事業を始めるしか打開策はないことを再度確認する
経営の現実として、『現状維持』という選択肢は実質的に『衰退』を意味します。
- 現状維持を続けていると競合に追い抜かれる
- 顧客ニーズが変化し続けるため、常に変化に対応しなければならない
- 事業を伸ばすか新規事業に取り組むしか未来への道はない
という事実を、改めて認識する必要があります。
② 今の事業を伸ばすなら『どうすればもっと収益が上がるか』を徹底的に調査・研究すること
今の事業を伸ばすと決めた場合、重要なのは徹底した分析と改善です。
- なぜ収益が伸びないのか？原因を分析する
- 顧客の真のニーズを再調査して商品・サービスを改善する
- 競合との明確な差別化を図ることで収益性を高める
このような『本質的な改善』に取り組むことで、収益は劇的に改善されます。
③ 新規事業を始めるなら『リスクや予算、投入できる人材』を具体的にピックアップし、『どれくらいの期間で軌道に乗せるか』などしっかりと計画する｜成功するまでコツコツと続ける
新規事業を始める場合には、以下のプロセスが重要です。
- 具体的な『リスク』『必要な予算』『人材』を明確にする
- 『黒字化までの期間』をシミュレーションして明確な計画を立てる
- 最初は小さく始め、定期的に振り返りを行い改善を積み重ねる
短期間の成果を追い求めるのではなく、『成功するまでコツコツと続けること』が何よりも大切です。
会社の改善は私たちプロに任せるべき｜月額5万円の経営顧問料で解決策を提案します
今の事業の改善や新規事業の立ち上げを自社だけで進めるのは難しいものです。
その際は、経験豊富な経営顧問に相談するのが最も効率的です。
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まとめ｜『新規事業』と『既存事業の改善』で、将来への不安を解消しよう
- 現状維持ではなく、『新しい事業』にチャレンジすべき
- 少額・低リスクで始められるビジネスを選び、小さくテストして拡大する
- 現在の事業を伸ばすための具体的な改善策を徹底的に研究・実施する
- 経営顧問を活用し、成功の確率を飛躍的に高める
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