経営顧問｜『頑張ってくれている社員』に未来のビジョンを伝えることで会社は劇的に変わる

こんにちは、アルクス株式会社の上内隆之です。

中小零細企業の経営者の皆様、次のようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

• 「社員が本気になって仕事をしていないように感じる」
• 「社員が頻繁に辞めてしまい、定着率が低い」
• 「社員が会社の未来に対して不安を感じている」

こうした課題は、実は経営者が『社員に未来のビジョンを明確に伝えていないこと』が原因であるケースがほとんどです。

今回は『経営顧問』として多くの中小企業を支援してきた経験から、社員が本気で会社のために働くようになる方法を具体的に解説します。

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頑張ってくれている社員たちに未来のビジョンを伝えていますか？

経営者は日々会社のことで頭がいっぱいになりがちですが、『社員に会社の未来のビジョン』をきちんと伝えているでしょうか？

多くの中小企業では、

• ビジョンがあっても社員に伝わっていない
• 具体的な未来像を社員がイメージできていない
• 経営者が思っている以上に、社員は会社の未来を不安視している

そのため、社員のモチベーションが上がらず、会社の成長も停滞してしまいます。

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社長は会社のことで頭がいっぱいだけど、従業員たちはみんな『人生を賭けて』働いているんです。

経営者は常に『会社の経営』に追われています。しかし従業員は、『自分の人生そのものを賭けて働いている』という意識を忘れてはいけません。

• 社員は自分の将来や家族の生活を考え、真剣に働いている
• 社員は常に「この会社で働き続けて大丈夫か？」と不安を感じている
• 経営者はその気持ちを理解し、社員に安心感と希望を与える必要がある

社員が本気になれる会社を作るためには、経営者が『社員目線』を持つことが不可欠なのです。

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社長から見ると従業員は適当に仕事をしているように思えるが、従業員はみんな『必死で働いている』のです。

経営者は社員の働きぶりを見て「もっと頑張ってほしい」と思いがちです。しかし実際は、

• 社員は与えられた仕事を必死にこなしている
• 適当に見えるのは、やり方や評価基準が不明確だから
• 社員自身は懸命にやっているつもりなのに評価されずモチベーションを落としている

こうした誤解が生じているケースが非常に多いのです。

社員が『本気で頑張れる環境』を作るのは経営者の責任であり、社員をどう成長させるかを経営者自身が考える必要があります。

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① 従業員を育てるコツは『少しずつ難易度の高いミッション』を与えてクリアしたら褒めて報酬もはずんであげるなど『ワクワクさせる』こと

社員を育て、会社の成長に貢献させるには、社員を『ワクワクさせる仕組み』が欠かせません。

具体的には、

• 少しずつ難易度の高い業務やプロジェクトを与える
• 目標を達成したら、その努力を評価して褒める
• 評価に応じた報酬（昇給やボーナス）を明確に示す

このように社員が成長を感じられる環境を作れば、社員は自発的に頑張るようになり、会社の業績も飛躍的に改善されます。

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② 『そんな報酬を弾んだりできない』と思っている社長は『もっと儲かる収益構造』に変換させていくこと｜理由もちゃんと従業員に説明をして一緒に変えていってくれと言えばいい

多くの経営者は、「報酬を弾む余裕がない」と考えがちです。しかし、それは『収益構造そのものに問題がある』というサインです。

この場合、

• 今のビジネスモデルを徹底的に見直し、利益率を上げる方法を検討する
• その理由を社員にきちんと説明し、一緒に改善策を考える
• 会社の収益が上がれば、社員にしっかり還元すると約束する

このように社員を巻き込んで収益構造を改善すれば、社員自身が『会社を良くしたい』と本気になってくれます。

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まずは社長が稼いで従業員に還元してあげることで、みんな『本気になる環境』が作られていく

社員が本気で働く環境を作るためには、まず経営者自身がしっかり稼ぎ、その利益を社員に還元することが大切です。

• 社長が社員のために利益を還元する姿勢を示す
• 社員は『自分たちが頑張れば必ず報われる』と確信できる
• 結果的に社員のモチベーションが上がり、企業全体の生産性が劇的に向上する

この好循環を作り出すことが、会社を飛躍的に成長させる秘訣です。

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会社の改善は私たちプロに任せるべき｜月額5万円の経営顧問料で解決策を提案します

社員を本気にさせる環境を作るのは簡単ではありません。そんな時こそ、経営顧問のプロに相談するのが一番の近道です。

アルクス株式会社では、月額たった5万円で、

• 社員が本気になるビジョン策定と伝え方
• 利益構造の改善と社員への還元方法
• 社員育成の具体的な仕組みづくり

を提供します。

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まとめ｜社員が『本気になる環境』を作り会社を飛躍的に成長させよう

• 未来のビジョンを明確に伝えて社員を安心させる
• 社員に適切な難易度の仕事を与え、評価と報酬でモチベーションを高める
• 社員を巻き込んで収益構造を改善し、利益を還元する
• 経営顧問を活用し、効率的な改善を実現する

ぜひアルクス株式会社の経営顧問サービスで、社員が本気で働く会社を実現しましょう。

従業員はお金でその気にさせるのが一番 シンプルです。　YouTube撮りました。　ご視聴下さい。